昨天，由浙江布衣草人服饰有限公司承担的“基于电子商务快速反应的流程重构及OTO探索”项目验收会议在公司会议厅召开。

    董事长马伟忠先生热情接待了湖州市经信委相关领导及专家组成员，对他们莅临参加会议，并听取项目实施总结报告表示了由衷感谢！

作为公司两化融合的关键项目，具有很强的行业示范效应。 

赶紧听听都说了一些什么？

    马董事长阐述该项目以公司现有供销系统和ERP管理系统为平台，优化或重构原有产品研发以及营销模式，实现物流、信息流、资金流在各功能模块间的实时交换与分享，提高信息传递的有效性，增强公司市场反应速度。

    具体实施过程有哪些呢？我们提前透露下

    1.新模式探索

    2.建立商业智能模式

    3.研发设计、生产快速反应机制

    4.官方网上商城建设

    5.智能供销平台建设

    6.移动终端销售网络建设

    众所周知全国电商看中国，中国电商看杭州。马云在“2016杭州·云栖大会”上就提出新零售、新制造的概念，并指出线上线下和物流结合才能诞生真正的新零售。

    “新零售”不是简单的电商渠道和实体零售的叠加，而是利用多种手段把用户体验和运营效率做到极致，并利用零售的渠道优势向后整合供应商，向前为消费者提供一揽子服务，把零售和金融结合起来，改变原有零售业的商业模式。

    所以电商和线下零售不是相互替代的关系，而是相互融合，未来很难有纯电商或者纯实体零售。

    浙江布衣草人服饰有限公司迎合发展趋势不仅率先探索电子商务新营销模式；还重视提升零售行业的核心竞争力——用户体验和运营效率。

    原来的B2C的制造模式将会走向C2B的改造，按需定制。公司不断完善产业链，运用新技术的改革，建设官方网上商城、智能供销平台、移动端销售网络......实现以用户为导向，减少购买环节，降低成本；为用户创建良好的售前售后交互平台。

    公司创新的营销模式新建并集成了智能供销、移动销售、移动办公等功能，重构产品研发、采购、生产、销售等协作流程，必将在电子商务发展领域取得突破性革命成果。